Von der Absicht zu den ersten 100 Tagen
Seminar ‚Wie kaufe ich ein Unternehmen?‘
Dieses Seminar zeigt Ihnen praxisnah und strukturiert, wie Sie ein Unternehmen erfolgreich kaufen und übernehmen – von der ersten Idee über Suche, Analyse, Bewertung, Finanzierung und Vertragsabschluss, bis hin zu den ersten 100 Tagen als Unternehmer.
Sie erhalten nicht nur praxiserprobtes Wissen, sondern vor allem konkrete Werkzeuge, echte Erfahrungswerte und eine klare Orientierung, um typische Fehler zu vermeiden und fundierte Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig gewinnen Sie ein realistisches Verständnis dafür, ob der Weg ins Unternehmertum durch Übernahme wirklich zu Ihnen passt – und die Sicherheit, diesen Schritt selbstbewusst und vorbereitet zu gehen.
Der Fokus liegt dabei auf der Vermittlung von praktischem Wissen und hands-on Tips.
Inhalte des Seminars
Seminarleiter: Erik Petraschek – erfahrener Unternehmer, der selbst mehrere Unternehmen gekauft, geführt und verkauft hat.
Zielgruppe
- Personen, die ein Unternehmen kaufen oder übernehmen möchten
- Unternehmer:innen, die durch Zukäufe wachsen wollen
- Nachfolger:innen in Familienunternehmen
- Führungskräfte, die den Schritt ins Unternehmertum planen
- Unternehmensverkäufer:innen, die sich für die Käuferperspektive interessieren
Geeignet für Einzelunternehmer und KMUs, keine Start-up-Theorie
Geeignet für Einzelunternehmer und KMUs
Inhalt und nutzen
Das Seminar führt strukturiert durch den gesamten Prozess einer Unternehmens-übernahme, von der Idee bis zum erfolgreichen Start im neuen Unternehmen:
- Wie finde ich passende Unternehmen?
- Wie bewerte ich ein Unternehmen realistisch?
- Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es?
- Wie läuft der Kaufprozess konkret ab?
- Was passiert in den ersten 100 Tagen als Unternehmer?
Praxisnah und umsetzbar
wichtigste Learnings
Nach dem Seminar können Sie:
- Realistisch einschätzen, ob Unternehmertum der richtige Weg ist
- Ein geeignetes Zielunternehmen definieren und finden
- Unternehmen strukturiert analysieren (wirtschaftlich, operativ, Risiken)
- Kaufpreise und Finanzierung fundiert beurteilen
- den gesamten M&A-Prozess sicher durchlaufen
- typische Fehler und „Mythen“ vermeiden
- Gezielt die ersten 100 Tage gestalten
Checklisten, Praxisbeispiele, klare Entscheidungs-grundlagen
Warum dieses Seminar?
1. Realität statt Theorie
Lernen Sie die echten Herausforderungen und Erfolgsfaktoren kennen.
2. Strukturierter Prozess
Sie verstehen den gesamten Ablauf einer Transaktion: Suche → Analyse → Verhandlung → Kauf → Integration
3. Hohe Relevanz im Markt
200.000–800.000 Unternehmen stehen in den nächsten Jahren zur Übergabe
4. Praxis-Know-how
Erfahrung aus erster Hand
Trainer mit Erfahrung aus realen Transaktionen
Ihr Mehrwert
- Klarheit: „Will ich das überhaupt?“
- Reale Fallbeispiele
- Sicherheit im Prozess
- Konkrete Finanzierungsstrategien
- Vermeidung teurer Fehler
- konkrete nächste Schritte
Ziel: Starten Sie nach dem Seminar direkt in Ihre erste Transaktion
Know-How aufbauen und ins Handeln kommen
Besonderheiten des Seminars
- Hands-on statt Theorie
- Fokus auf realistische Deals im Mittelstand
- viele Praxisbeispiele
- interaktive Elemente & Reflexion
Hands-on statt Theorie
FAZIT
Ein Unternehmen zu kaufen ist kein Zufall – sondern ein strukturierbarer Prozess.
Dieses Seminar gibt Ihnen das notwendige Wissen, die richtigen Werkzeuge und vor allem die Sicherheit, diesen Weg erfolgreich zu gehen. Wir stoppen nicht beim erfolgreichen Erwerb, sondern begleiten Sie in die ersten 100 Tage Ihres Unternehmertums.
„Das Seminar hat mir einen klaren Fahrplan gegeben – von der Suche bis zur Vertragsverhandlung. Besonders wertvoll waren die echten Fallbeispiele.“
Friseurin (36)
„Die Einblicke in Finanzierungsmöglichkeiten und Gespräche mit Banken und der Austausch mit Gleichgesinnten waren für mich der größte Mehrwert.“
Leitender Angestellter (48)
„Der Referent hat selbst Unternehmen gekauft. Man merkt sofort, dass hier nicht nur Theorie vermittelt wird.“