Seminar

In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Unternehmenskäufe in der Realität wirklich funktionieren und wie sie in den ersten 100 Tage in Ihrem erworbenen Unternehmen Fuß fassen.

Nicht theoretisch.
Sondern aus über 25 Jahren Erfahrung mit echten Transaktionen und der Entwicklung und Führung von kleinen und mittelständischen Unternehmen.

Erik Petraschek hat vor einigen Jahren selbst den entscheidenden Schritt gewagt – und die Seiten gewechselt.

Er gab seinen sicheren Job als Berater auf, um ein metallverarbeitendes Unternehmen zu übernehmen. Dieses hat er erfolgreich aufgebaut und später wieder verkauft.

Heute greift er auf seine langjährige, eigene Erfahrung zurück und kann sowohl Erfolgsfaktoren als auch typische Fehler im Unternehmenskauf klar benennen.

Er kennt den Prozess aus allen Perspektiven: vom Kauf und Verkauf über die Gründung bis hin zur Entwicklung und Führung von Unternehmen.

Sein Ansatz: keine Theorie – sondern echte, gelebte Praxis.

1. Die richtige Strategie
2. Welche Unternehmen passen wirklich zu Ihnen
3. Kaufen vs. Gründen – klare Entscheidung
4. Unternehmen finden & prüfen
5. Suchstrategien die funktionieren
6. Erste Bewertung und Vorauswahl
7. Analyse & Bewertung
8. die Zahlen verstehen – auch ohne Finanzstudium
9. Risiken und Chancen im Vorfeld erkennen
10. Kaufpreis und Finanzierung
11. Realistische Bewertung
12. Bankgespräche vorbereiten und souverän führen
13. Finanzierung strukturieren
14. Verhandlung & Kauf
15. Typische Fehler vermeiden
16. Deal-Struktur verstehen
17. Verträge richtig einordnen
18. Die ersten 100 Tage
19. Übergabe erfolgreich gestalten
20. Mitarbeiter & Strukturen stabilisieren
21. Schnell auf Betriebstemperatur kommen
22. Umgang mit dem noch im Unternehmen tätigen Alt-Eigentümer

Analyse und Bewertung von Unternehmen

Dieser Punkt bereitet vielen Unternehmenskäufern Kopfzerbrechen. Manche sehen sich nicht als zahlenaffin, andere können mit typischen Finanzbegriffen nichts anfangen. Das ist schade, denn hier liegen die größten Risiken und Chancen einer Übernahme – dieser Block ist daher eine der zentralen Säulen des Seminars

Die ersten 100 Tage

Sie haben alle Schritte zur Transaktion gemeistert, die Finanzierung steht und die Tinte auf dem Kaufvertrag trocknet gerade. Bad news: Die eigentliche Arbeitet startet gerade. Ihre Aufgabe ist es nun, in Ihrem neuen Unternehmen möglichst schnell anzukommen, entscheidungs- und handlungsfähig zu werden. Binden Sie das Personal an sich, lernen sie die Abläufe und prüfen Sie, ob Ihre vorab getätigten Annahmen dem Praxistest standhalten.

Nach dem Seminar haben Sie:

• einen klaren Plan für Ihren Unternehmenskauf
• Sicherheit in Bewertung und Verhandlung
• konkrete Werkezuge für die Umsetzung
• ihr Rüstzeug für die ersten 100 Tage

Aus Unsicherheit wird Struktur und ein klarer Handlungsplan

Der Preis für das eintägige Seminar beträgt 890 EUR.

Doch die entscheidende Frage ist:
Was kostet Sie ein Fehler beim Unternehmenskauf?

Ein falsch eingeschätzter Kaufpreis, eine übersehene Verpflichtung oder eine schlecht geführte Verhandlung können schnell ein Vielfaches dieser Investition kosten.

Dieses Seminar hilft Ihnen, genau diese Fehler zu vermeiden – und gibt Ihnen die Sicherheit, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Als zusätzlichen Mehrwert erhalten Sie einen Gutschein für ein einstündiges persönliches Beratungsgespräch. So können Sie Ihren konkreten Fall im Anschluss direkt mit einem unserer Experten besprechen und den nächsten Schritt mit Klarheit und Vertrauen gehen.