METHODE

Unmittelbar nach dem Erwerb übernimmt AUXEOS selbst das aktive Management des Beteiligungsunternehmens.

NEUAUSRICHTUNG VON ORGANISATION UND PROZESSEN

Wir überprüfen und hinterfragen Organisation, Prozesse, Kostenstruktur und Absatz auf Modernisierungs- und Verbesserungspotenzial. Unsere Erfahrung zeigt: Veränderungen müssen im ganzen Unternehmen zeitgleich erfolgen, damit sie wirken. Darum arbeiten wir an Analysen und Konzepten nur so viel wie nötig und setzen stattdessen darauf, Problemstellungen möglichst rasch operativ anzugehen. Jedes erfolgreiche Ergebnis motiviert Führung und Mitarbeiter, den nächsten gemeinsamen Schritt zu gehen.

AUFBAU EINER STARKEN FÜHRUNGSMANNSCHAFT

Unternehmen, die abhängig sind von ihrer Geschäftsführung, verfügen über keine substanzielle Organisation. Das Ausscheiden einer Einzelperson an der Spitze kann das Unternehmen in Schieflage bringen. Wir glauben daran, dass Organisationen von Teams getragen werden müssen, damit sie dauerhaften und nachhaltigen Wert verkörpern. Darum hat der Aufbau einer zweiten Führungsebene für uns oberste Priorität, bereits während der Einführung der ersten Verbesserungsmaßnahmen. Zur Identifikation der richtigen Perönlichkeiten schauen wir im Unternehmen nach Talenten und Potenzialen. Oder stellen erfahrene Führungskräfte neu ein. Um uns mittelfristig als operative Unternehmensleitung obsolet zu machen und uns ausschließlich der strategischen Entwicklung zuwenden zu können.

ENTWICKLUNG UNSERER MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER

Wir wissen, wie anstrengend die Neuausrichtung eines Unternehmens ist – insbesondere für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir helfen ihnen, die neuen Abläufe und sich daraus ergebenden Rollenbilder zu verstehen und sich in ihre Aufgaben einzufinden. Und fördern so die Entwicklungsmöglichkeiten jedes Einzelnen. Denn wer sich darauf einlässt, wird gemeinsam mit dem Unternehmen wachsen können.

ZUSAMMENARBEIT AUSSCHLIESSLICH MIT WERTSTEIGERNDEN UNTERNEHMENSBERATERN

Veränderungen in Unternehmen sind nur mit Beratern umsetzbar. Doch wir wissen: Viele Berater halten nicht das, was sie versprechen. Anstatt einen wertsteigernden Beitrag zu leisten, verschlechtert ihr Einsatz die Performance des Unternehmens. Wir lassen uns von guter Rhetorik und makellosen Präsentationen nicht blenden, da wir selbst jahrzehntelange Erfahrung haben. Leisten Berater nicht den erwarteten Beitrag oder stören gar die betrieblichen Abläufe, trennen wir uns schnell und entschieden von ihnen. Gleichzeitig wissen wir um den unschätzbaren Wert guter Beratung – und tragen dies stets in die Organisation.